存在的问题主要是警示标识、中国结构性能，甲醛释放量以及重金属等指标。

如果说，风电发展2013年和2014年是一二线市场经销商的洗牌年的话，那么2015年就是县级市场经销商的洗牌元年。比如，产业有些老板，连续多年不做广告，认为做广告没有用，不创造效益。

淘汰不努力的竞争者只需要两三年了，中国机会转瞬即逝。另外还有区域连锁家居卖场向外扩张，风电发展直接与县级市场的较大规模的家居卖场的竞争。单单库存的货损估计也有十几二十万!老板突然发现，产业仓库怎么会这样?从仓库的管理，产业就可见这样的老板的管理能力了!家具老板突破难，难在盲目经营，凭感觉做事，没有系统的运营管理体系及科学的经营数据分析!老板自己经营商场挣的钱，也许还不如把商场租出去，天天躺在床上睡觉收租金挣的多。

所以我跟这样的老板的建议是租出去收租金，中国既然是为了挣更多的钱，中国为什么不租出去呢?很多老板不愿意承认自己的经营能力差，坚持要自己经营!但是还不愿意改变。这些日子，风电发展不断的接到一些县级家具卖场老板的电话，说今年的市场尤其淡，销售大不如从前!平时，卖场里几乎见不到几个顾客，日常销售几乎停滞。

产业导购员一点激情也没有。

5、中国有品牌意识，但没有品牌运营经验，往往靠感觉做事!6、事必亲历，不相信外人。但他没想到，风电发展这一等就是快五个月。

我们已经反映好多次了，产业但公司资金链紧张，没有钱，我们也没办法。无独有偶，中国此前海都记者也接到另一起类似的投诉。

几天后，风电发展考虑到连天红承诺的三四个月的交付时间太长，自己又赶着搬家怕来不及，林先生就决定退订，和朋友亲自去仙游买现货。记者多次拨打连天红位于仙游的公司总部电话，产业但均无人接听。